倘若没有疫情，对于博深供应链而言，2020年上半年本将更为从容笃定。但也正是因为疫情，让博深供应链“浴火重生”，完成了一次华丽蜕变。

       “2020年上半年业绩同比去年稳中有升。6月份业绩实现了疫情后的快速增长，进出口总额较5月上涨53%，较4月上涨114%，较2019年同期上涨30%，进出口总额稳居长沙市进出口平台前三。”在近日召开的上半年经营工作总结分析会上，博深供应链总经理王叶波话音刚落，台下便爆发热烈掌声。面对疫情冲击，博深供应链经受住了考验，业绩稳中有升殊为不易。

       在整个供应链行业步入“寒冬”面临生死考验时，博深供应链凭什么乘风破浪成为行业中的“逆行者”呢？

 

勤修内功  挖掘潜力

 

 

图为博深供应链管理团队

 

       新年伊始，新冠肺炎疫情对我国经济和世界经济产生巨大冲击，这也给信心满满准备大干一场的博深供应链当头一棒：多个国家和地区采取限制性措施，封国、封城、停飞、停运、入境隔离……各类因素都在冲击全球供应链。“打铁还需自身硬”。要想从严峻的市场环境和激烈的市场竞争中突围，关键在于建立一支能征善战的专业团队，并实施有效的管理。

       博深供应链加强内部管理，提升队伍素质、办事效能和服务水平。开展学习培训，提升专业技能；完善管理制度，促进管理规范化；严格实行岗位目标考核，任务到岗、责任到人，提升效能；“逆向”操作“广发英雄帖”，招募行业高端人才及经验丰富的业务员、验货员，打造了一支素质高、业务精、专业性强、实战经验丰富的专业执行团队；同时出台一系列激励措施，业务员提成采取“一企一策、一事一议”，充分挖掘内部潜力，“重赏之下”的员工工作积极性空前高涨。

 

调整策略  危中寻机

 

 

图为博深北美海外仓

 

       面对新冠肺炎疫情冲击，博深供应链总经理王叶波深知不能“坐以待毙”，第一时间召集团队研究对策，变被动为主动，积极开拓新业务，及时调整经营策略，将业务重心转向疫情防控物资的进出口业务，确保了上半年健康稳定发展。

       疫情初期，博深供应链依托跨境物流和海外仓优势，全力协助国内企业从海外进口熔喷布、熔喷布生产设备关键部件和呼吸机核心部件；海外疫情蔓延后，博深供应链迅速整合挖掘国内优质防疫物资厂商资源，向海外疫区出口、运输各类防疫物资；后疫情时期，博深供应链果断从防疫物资回归原有业务。

 

风险防控  贴心服务

 

 

       疫情期间，全球各国对于防疫物资的政策一直处于变化中，防疫物资不符合进口国准入标准而被取消订单甚至退货，或因违法违规被海关处罚的情况屡有发生。为保障防疫物资顺利通关，降低风险和成本，博深供应链严格落实各责任主体，在提升业绩规模的同时，严把风险关，做好服务者。

       博深供应链成立风控小组，安排专人每日研究各进口国海关政策及防疫物资准入标准，及时通报给国内防疫物资生产厂商；协调国际航班和铁路运输线，保障运输通道顺畅，为客户提供一站式国际物流综合服务；上半年博深供应链收获了“零差评”的成绩单，客户满意率100%。

 

产业升级  “链”接5G

 

 

       在世界经济低迷、全球市场萎缩的外部环境下，博深供应链逆势跑出加速度，为长沙开放型经济腾飞增添了新动力。

       习近平总书记在21日企业家座谈会上强调，“要提升产业链供应链现代化水平，大力推动科技创新”。下一步，博深供应链将按照总书记指示精神，提升现代化水平，开展技术创新，优化经营模式，调整业务板块，抢抓5G发展机遇，“链”接5G等高新优势产业群，打造博深集团未来发展新优势。